Nichts bietet so viel Sprengstoff und gleichzeitig doch so viele Chancen wie ein Familienunternehmen. Die Zusammenarbeit im Team mit Familie und Freunden stellt alle Beteiligten vor große Herausforderung. Der private Umgang miteinander darf das geschäftliche Umfeld nicht beeinflussen – oder andersherum. Hierarchiefragen genauso wie Generationenkonflikte sind hierbei an der Tagesordnung und müssen mit viel Vertrauen und Agilität gekonnt gelöst werden.

Der lange Jahre als Führungskraft tätige Keynote Speaker Uli Funke kennt die Vor- und Nachteile eines Familienunternehmens aus erster Hand. Als Partner seines Sohnes leitet er die Geschicke des gemeinsamen und sehr erfolgreichen Gamingunternehmens. In seinem mitreißenden Keynote gibt er nun anderen Familienunternehmen und den darin beschäftigten Führungskräften wertvolle Tipps an die Hand, wie die Zusammenarbeit im Team ohne große Probleme funktionieren kann und wie daraus ein agiles und zukunftsorientiertes Familienunternehmen werden kann.

Der Generationenkonflikt ist bei Familienunternehmen häufig ein großes Problem. Verbunden mit der Übergabe des Betriebs an die junge Generation birgt dies ein hohes Konfliktpotenzial bei der Zusammenarbeit der Familie und den Führungskräften. Vertrauen und Agilität sind hierbei die entscheidenden Faktoren, um als Team gestärkt aus dieser bewussten Veränderung herauszugehen. Uli Funke, der selbst in einem Familienunternehmen tätig ist, war der Schritt vom selbstständigen Unternehmer hin zum Partner seines Sohnes, der ein überaus erfolgreiches Gamingunternehmen rund um die Minecraft Welt gegründet hat, ein mutiger Schritt.

Heute schätzt er die Teamarbeit im Familienunternehmen sehr und findet den Rollentausch innerhalb der Familie als äußerst bereichernd. Den Mut zu haben, sich auch einmal zurückzuhalten und auf die Führungskompetenzen seines Sohnes zu vertrauen ist dabei genauso wichtig wie Agilität.
Auch im Gehirn gibt es keinen Chef. Hier übernimmt stets der Bereich, der das Geforderte am besten kann. Auch in einem Familienunternehmen sollte nach diesem Grundsatz gehandelt werden. Im Team muss stets der die jeweilige Aufgabe übernehmen, der dafür die besten Qualifikationen mitbringt – egal ob Chef, Führungskraft oder Praktikant. Familienunternehmen leben von dieser Form der Agilität. Hierarchien müssen hier auch einmal übergangen werden, um so das bestmögliche aus dem Team und der ganzen Firma herauszuholen.

Wie man mit Generationenkonflikten, Hierarchiefragen und Agilität in Familienunternehmen umgeht, weiß Keynote-Speaker und Gründer der Akademie für angewandte Neurowissenschaft Uli Funke aus erster Hand. In seiner spannenden Keynote zeigt er gekonnt auf, wie ein Team mithilfe von guter Zusammenarbeit, Vertrauen und Agilität das beste Familienunternehmen in seiner Branche wird.